科學的績效考核工作既是強化員工工作服務能力的試金石，也是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的風向標，對于增強績效考核的深度和廣度，有效激發(fā)隊伍內(nèi)生動力和活力發(fā)揮著積極作用。 今年以來，張發(fā)集團立足公司實際，積極探索、大膽創(chuàng)新績效考核工作，4月8日至15日，集團公司績效考核工作小組對各部門（單位）今年一季度績效進行了綜合考評。此次考核是集團公司新修訂《績效考核管理辦法（試行）》后的首次考核，是在認真總結以往考核經(jīng)驗，優(yōu)化考核方式方法的基礎上進行的，績效考核的科學性和實效性進一步提升。

集團公司自整合組建以來，順應改革發(fā)展形勢，立足人才興企、人才強企戰(zhàn)略，圍繞“健全優(yōu)化考核評價體系，推動企業(yè)高質量發(fā)展”這一根本任務，不斷健全優(yōu)化考核評價體系，積極創(chuàng)新考核激勵機制。一是進一步鞏固績效考核分級管理模式。通過分級建立考核小組，進一步鞏固了由二級子公司考核三級子公司、集團公司考核二級子公司、基層代表考核機關職能部門的績效考核分級管理模式，既發(fā)揮了二級子公司職能機構作用和基層監(jiān)督作用，又為大家提供了一個直面交流、相互了解、取長補短的機會，進一步增強了績效考核的激勵督導效果。二是進一步優(yōu)化經(jīng)營指標科學分解方式。通過自上而上將年度經(jīng)營目標任務層層分解到各公司，同時，各公司根據(jù)經(jīng)營周期和具體情況將年度經(jīng)營目標任務按季度進行科學分解，分段落實年度經(jīng)營目標任務，解決了以往經(jīng)營目標任務季度考核和年度考核脫節(jié)的問題，季度經(jīng)營指標和年度經(jīng)營指標形成了閉環(huán)，經(jīng)營指標分解設置更科學、更精準了。三是進一步轉變績效考核督導問效方式。此次考核貫徹效果導向、問題導向，堅持各項工作都往實里做、朝細里抓，用實效說話、靠實績得分，改變過去重查資料輕看實效的傾向，采取“四不兩直”的方式，直奔基層、直插現(xiàn)場，通過現(xiàn)場查看、實效查驗，實地檢驗、科學評估各項工作任務落實的質量和效果，對各單位做實做深做細各項工作提出了更高的要求。

下一步，集團公司將以經(jīng)營質效、收入利潤為導向進一步完善考核激勵機制，著眼調動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結合績效考核，通過獎優(yōu)罰劣促中間的獎懲制度機制，把干部職工的業(yè)績與工資、實績與晉升、成績與走留掛鉤，讓能干者有位、實干者有為，真正樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、少勞少得、不勞不得”的價值導向，不斷激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)新動能，持續(xù)推動集團公司高質量發(fā)展。